Einladung zur Webinar "Richtig kalkulieren mit orgacalc" - Teil 2
Liebe Geschäftspartner, Kunden und Interessenten,
In unserer letzten E-Mail ist uns ein Fehler unterlaufen. Es handelt sich natürlich nicht um Freitag, den 12.04.2021 sondern um Freitag den 16.04.2021! In unserem letzten Webinar haben wir uns ausgiebig mit den verschiedenen Kalkulationsgrundlagen und den daraus abgeleiteten Varianten beschäftigt. Nach diesem theoretischen Teil werden wir uns der praktischen Arbeit mit orgacalc zuwenden.
Aktuelles
Im letzten Beitrag haben wir uns ja ausgiebig mit der Stundensatzberechnung beschäftigt. Das wirklich spannende an diesem Model ist, dass Sie es auch dazu verwenden können, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und sogar zu echten Partnern Ihres Unternehmens machen können. Doch wie stellen Sie das nun am Besten an?
Unsere kleine reihe zum Thema Materialwirtschaft neigt sich allmählich dem Ende zu. Abschließend zu unseren Informationen über Lagerverwaltung und Materialwirtschaft möchten wir Ihnen bei der Verwaltung Ihres Lagers noch einige praktische Tipps mit auf dem Weg geben.
1. Regelmäßige Überprüfung Ihres Lagers
Der Markt ist ständig in Bewegung und das sollte Ihr Unternehmen auch sein. Die Bedürfnisse Ihrer Kunden ändern sich beispielsweise, der Gesetzgeber führt neue Regularien ein, oder Ihre Lieferanten verändern die Konditionen. All das wirkt sich auf Ihr gesamtes Lager aus, deshalb ist es wichtig Ihre Strukturen und Prozesse in regelmäßigen Abständen – mindestens aber einmal zu Jahresbeginn – zu überprüfen und gegebenenfalls an die veränderte Situation anzupassen.
Liebe Leser,
Das das "Kalkulieren" ja praktisch Teil unseres Firmennamens ist, dreht sich unsere aktuelle Webinarreihe auch um dieses spannende und sehr komplexe Thema. Wie wir im letzten Webinar schon angeschnitten haben, gibt es eine Vielzahl von Kalkulationsmöglichkeiten, die sich je nach Anforderung, Unternehmenstyp, aber auch Branche ändern können - es bleibt Ihnen überlassen, welche Methode Sie anwenden.
Wahrscheinlich kennen Sie die ABC-Analyse eher aus Sicht der Bewertung von Kunden bzw. Interessenten nach deren jährlichem Umsatzpotential. Prinzipiell ist die ABC-Klassifizierung eigentlich nichts anderes, als ein allgemeines Bewertungsverfahren, das in allen möglichen Bereichen der modernen Betriebswirtschaftslehre angewandt wird.
Ziel der ABC-Analyse ist es, Zahlenmengen vereinfacht darzustellen. Beim bereits angesprochenen Umsatzpotential könnten Sie mit Kunden der Kategorie A im Jahr sehr hohe Umsätze erzielen, mit einem Kunden der Kategorie C aber nur sehr wenig. Naturgemäß wird es sehr wenige Kunden der Kategorie A geben und sehr viele Kunden der Kategorie B.